1972年，奈特和鲍尔曼终于发明了一种鞋子，并决定自己制作。 他们将生产任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并以希腊胜利之神的名字将鞋子命名为“耐克”。 同时，他们还发明了一个独特的标志（意为“嗖嗖”），极其醒目且独特。 每件耐克产品上都有这个标志。

简而言之，就是NIKE标志

创作初期：1960年代-1970年代

说到耐克的历史，我们必须要追溯到1958年，当时它的创始人菲尔. 奈特只是俄勒冈州立大学田径队的一名球员。 在训练中，他经常向鲍尔门教练抱怨美国从来没有生产出一双真正好的球鞋。 奈特主修会计，毕业后回到家乡在波特兰（）任教。 1964年，奈特和他的教练鲍尔门每人投资500美元成立了一家运动鞋公司，取名为耐克，耐克源自希腊语，意为“胜利”。

在公司成立之初，奈特利用自己在体育界的人脉，前往参加各种田径赛事并摆摊出售他的跑鞋。 当时的产品是从日本采购的，他常常认为美国设计的运动鞋一定有无限的潜力。 1970年代初，开始实施设计自己鞋子的想法。 经过仔细的研究和调查，他发现市场需求足以支持他建立自己的生产线。 但最终还是决定依靠日本的生产经验。 1972年，奈特与日本签订了第一份合同，正式生产完全美国设计的耐克运动鞋。

随后几年，日元持续升值，劳动力成本上升，使得日本生产鞋子的成本越来越高。 此时，耐克已经积累了稳定的海外生产经验基础，并将触角扩大到其他国家的制造商。 为了降低生产成本，耐克于1975年将日本生产线迁至劳动力成本相对较低的韩国和台湾。 成本大幅下降后，耐克拥有更充沛的资源来从事研发和营销活动。

耐克从劳动力成本低的国家扩张代工制造商，在当时的行业中是一项革命性的举措。 耐克深知鞋子的生产需要密集的劳动力，因此寻求劳动力成本较低的海外代工是不可避免的，而且没有改变的余地。 尽管如此，海外代工仍然存在风险。 由于不同国家之间的距离和文化差异，质量控制更加困难。 因此，当耐克向OEM厂商下大规模订单时，往往会经过非常仔细的评估过程，以确保成品符合耐克的质量标准。

这一时期，耐克的战略重点完全集中在：1、建立最佳的海外生产运营模式； 2. 为OEM厂商提供新的设计和款式； 3. 维持质量标准

迎难而上、奋斗中兴：20世纪80年代

20世纪80年代初期，耐克发了财，继续扮演美国运动鞋专业制造商的角色，但它在美国并没有任何自己的生产工厂。 很快，头号竞争对手锐步()发起了对抗。 成立于1981年，在创始人兼首席执行官Paul 的带领下，以黑马的身份脱颖而出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功席卷了部分市场。 到了20世纪80年代中期，锐步已经能够与耐克展开激烈的竞争。 1987年，锐步更上一层楼，销售额为9.91亿美元，份额为30%，登上运动鞋市场老大的宝座，耐克以5.97亿美元紧随其后，份额为18%。

在耐克和锐步的霸权争夺战中，问题和机遇完全在于目标市场的多变性和设计性。 也就是说，年轻人（青少年、年轻人）购买的不仅仅是运动鞋，还有鞋子本身所代表的“时尚感”。 两家鞋业巨头都意识到，如果想要扩大市场，就必须将原有的专业运动鞋概念转移到更广阔的“追求时尚”的青少年和年轻人市场。 锐步抓住了机遇，率先进入了这个黄金市场，利用优越的产品和积极的公关活动对耐克进行了重击。 锐步首席执行官菲尔蒙特曾公开批评耐克：“奈特只是一个鞋匠，他一直认为自己是一名伟大的运动员。” 奈特轻蔑地回应道：“我之所以讨厌锐步，是因为它的研发体系基本上就是山寨机。”

为了反击锐步的挑衅，耐克决心投入巨资进行新产品的研发。 最受欢迎的经典产品是20世纪80年代末的“The Nike Air Shoe”。 评论家约翰·霍兰曾在美国体育产业特刊上表达了对耐克气鞋的看法：“其实这是一种简单易懂的制鞋技术，只需要将空气注入鞋底，也就是说，它形成了一个灵活的鞋垫，仅此而已。” 耐克气鞋直到20世纪90年代初才正式推出，并取得了空前的成功，因此，1980年代是耐克面临困境、奋力复兴的时期，在此期间，耐克遭遇了激烈的市场竞争，这也奠定了耐克的战略地位。未来新产品开发设计的重点。

达到顶峰：20 世纪 90 年代

耐克大张旗鼓地推出了气鞋。 他们斥资数百万美元聘请NBA巨星迈克尔·乔丹（ ）作为产品代言人，并从事各种营销和广告活动。 他们创造了体育用品赞助史上的新纪录，也创下了全球首例。 震惊又羡慕。 广告诉求将耐克气鞋与乔丹的形象和他近乎神奇的篮球技巧捆绑在一起。 此后，耐克逐渐收复市场失地。 锐步迫于形势，急忙推出“泵鞋”（Pump Shoe）来挑战，用NBA人气第二高的球星沙奎尔·奥尼尔（O'Neal）作为代言人，可惜事已至此。 此时，耐克的份额从1989年的25%增加到1990年的28%，而锐步则从24%下降到21%。 这次反击出人意料地成功，让耐克深刻认识到促销确实是品牌最有力的法宝。 因此，在接下来的几年里，耐克不断加大在这方面的投入。 例如：耐克1995年的体育营销花费高达10亿美元，而锐步则花费近4亿美元。

耐克体育营销

继迈克尔·乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫巨星泰格·伍兹。 1996年，他与巴西足球队签订了一份为期十年、价值200-4亿美元的合同，创下了世界纪录。 足球史上价格最高的赞助协议包括购买巴西国家队五次世界级锦标赛的电视转播权。 此后，耐克钩子标志多次出现在世界高尔夫锦标赛、1998年世界杯和2000年悉尼奥运会的电视转播中。

虽然体育营销是耐克的主力军，但它也非常重视品牌传播。 从20世纪80年代到90年代，耐克紧紧抓住了目标市场的脉搏——年轻、个性和富有挑战性的现实。 耐克的所有产品都特别突出其“钩形”品牌标志，同时制定了“Just Do It”的传播主题，配以广告语“Win Your Way”，得到了世界顶级体育明星的认可，并它很快俘获了世界各地青少年的心。 耐克的产品并不便宜。 在美国一双运动鞋的价格可以高达100美元。 这种高价策略为耐克赢得了大量利润，但也带来了很大麻烦。 美国一些民间团体发起抗议，迫使耐克必须提高海外工厂制鞋工人的工资。 虽然耐克并不是铁石心肠之人，但生意终究还是生意，菲尔·奈特也无意屈服。

气鞋在市场上取得空前成功后，耐克加大了新产品研发力度。 短短一年时间，就在美国市场推出了300多个新款。 耐克宣称：“技术产品研发是耐克成功的关键因素之一。我们不遗余力地开发新的制鞋材料、纤维和现代设计。” 换句话说，促使耐克集中精力研发新产品的动力在于目标消费者寻求创新和变革的行为态度。 事实上，耐克并不是业内唯一一家非常重视新产品研发的公司。 为了抓住年轻人对时尚的追求，很多知名品牌只能不断推出新品。

20世纪90年代

耐克营销背后的支柱——对青少年市场研究的深度和广度是运动鞋市场其他品牌无法比拟的。 这使得耐克的份额继续增长，在1996年攀升至43%（锐步为16%），仅在美国市场的销售额就超过30亿美元。

迎接新时代：2000年

整个20世纪90年代，耐克的快速发展有两个主要方向：1、扩大全球销量，实现大幅增长；2、扩大全球销量，实现大幅增长。 2、发展运动服装、运动器材等非鞋类体育用品。

1996年，耐克全球总销售额达到90亿美元，成为全球最大的运动产品制造商。 20世纪90年代末，随着青少年逐渐将运动鞋视为时尚休闲鞋，耐克遭受了短暂的挫折。 此外，亚洲陷入经济萧条，这对耐克也造成严重打击，导致库存溢出。 不过，耐克当局对未来的发展仍然非常乐观。 菲尔·奈特 (Phil ) 卸任，成为耐克集团总裁，首席执行官的大权移交给汤姆·克拉克 (Tom Clark)。 ）接管。 新任CEO还对公司未来的发展进行了精彩的描述：

“耐克的成长速度非常快，一旦遇到经济不景气，我们就需要一段时间来调整。请不要忘记，我们是一群对自我要求很高的耐克人。公司的经营是长期的、长期的。”可持续，不仅仅是让大家在未来几年拍手称快。”

确实，耐克的运动产品和服装，无论是研发技术还是品牌营销，都有可能随时在全球市场掀起另一波高潮，继续保持全球第一的地位。

剖析制定新产品策略的要点——引领消费者，不要让消费者带路

检验耐克新品开发策略是否成功的第一步，仍然离不开营销的基本原则——把握市场脉搏，了解顾客需求，创造迎合和满足需求的新产品。 但大家必须明白一件事：在开发创新的新产品时，最大的问题是消费者并没有主动提前要求新产品。 换句话说，你要引导消费者，而不是让消费者引导你。

大家可以回忆一下，在20世纪70年代初，在对新的顾客需求进行研究和调查之前，有多少消费者会主动询问录像机、传真机、微波炉等产品？ 创意公司往往能充分利用他们丰富的想象力。 ，发现消费者不清楚的需求，走在消费趋势的最前沿，而不是做一个听别人说的跟随者。

要探索市场机会，除了深入了解消费者的需求、生活方式和愿望外，还需要具备一些创造力才能成功。 谁会认为满足游客语言障碍需求的袖珍翻译机没有市场呢？ 公司如何获得满足这一需求的原创想法？ 答案就是想方设法去接近、观察那些最迫切需求的客户，并与他们进行进一步的接触。 例如，日本三叶在伦敦展示音乐设备，让欧洲优秀音乐家亲身体验最先进的音乐硬件。 目的不仅是为了更多地了解客户，也是为了展示先进的产品技术。

由于耐克能够充分把握年轻人对运动休闲鞋的需求，了解他们的生活方式和现实的心理欲望，因此在开发创意新产品、传播诉求和促销活动时，始终站在创造消费这一边。 站在潮流之巅，耐克全球第一的美誉并非空穴来风。

耐克公司历史年表

1962年，菲尔在斯坦福大学写了一篇论文，估计日本制造的廉价运动鞋可以与德国制造的高价运动鞋竞争。 获得MBA学位后，他前往日本会见了制造商Tiger的管理层，试图说服他们让他们的公司Blue 成为Tiger在美国西海岸的代理商。

1964年，一辆Tiger原型车被送到俄勒冈大学传奇田径教练比尔手中，比尔在本科时就参加过中长跑。 关于影响力和运动鞋设计理念的建议和合作。 两人握手言和，各出资500美元创办一家新公司。

1965 年，前田径竞争对手杰夫加入公司篮球比赛广告投资数据分析，并成为公司第一位销售人员。 他在小型货车的后座上向大学生出售运动鞋。 1966年，公司第一家商店在加利福尼亚州圣莫尼卡开业。 并将他们的握手协议变成正式合同。

1967年，他成立了蓝带体育公司，并注册为BRS, Inc.。

1969年，年销售额接近30万美元。 他辞去了波特兰州立大学教授的职务，投身于 BRS, Inc.。

1970年，他尝试使用橡胶，将液体橡胶混合物倒入妻子的华夫饼机中，然后制作出华夫饼鞋底。

1971年，BRS和Tiger之间的关系恶化，BRS开始创建一个新的运动鞋品牌。 波特兰州立大学的一名平面设计学生被聘请设计新品牌，该品牌被放置在鞋子的侧面。 她的薪水为 35 美元，并在耐克工作了几年，直到耐克需要广告公司的服务。 十二年后，即 1983 年，她在一次午餐会上收到了一枚镶有钻石和徽标的金戒指、一张证书以及数量不详的耐克股票，以表彰她在设计徽标时对耐克所做的贡献。

除了 1971 年的新标志外，BRS 还需要为其新产品起一个新名称。 十多个建议，包括最喜欢的“六”，都被拒绝了，直到杰夫想出了耐克，希腊胜利女神的名字。

1972年，第一件耐克产品被送往俄勒冈州，供参加美国奥运会田径选拔赛的运动员使用。

1973 年，美国纪录保持者史蒂夫成为第一位穿着耐克跑鞋的主要田径运动员，他的许多队友也改穿耐克鞋，直到他于 1975 年 5 月 30 日去世。

该鞋于 1974 年推出，很快成为美国最畅销的训练鞋。

1977年，耐克在平面广告中引入“没有线条”的口号，大受欢迎，并应顾客需求推出了海报版本。

1978年，网球运动员“坏小子”麦根利与耐克签约。

1979年，耐克的气垫Air技术被发明家M. Frank Rudy申请专利，并首次应用于跑鞋上。 将充气膜放入跑鞋的鞋底以提供缓冲保护。

1980年12月2日，耐克完成首次公开募股，发行2,377,000股B类普通股。

1981年12月31日，BRS与耐克合并，公司更名为耐克。

1982年，丹和戴夫开设了自己的广告公司，并于4月1日将耐克引入新公司。10月，耐克在纽约市马拉松直播期间播出了第一个全国电视广告。

1982年篮球比赛广告投资数据分析，Air Force 1篮球鞋成为耐克第一款用于球场使用气垫的篮球鞋。

1984年，耐克与篮球运动员迈克尔·乔丹签订了合同。 Air是为迈克尔乔丹推出的第一代篮球鞋，最初被NBA禁止，并引起了公众的广泛关注。 Air篮球鞋系列的推出是Nike成功的关键因素之一。 同年，耐克还签下了巴克里和约翰·斯托顿。

1986年，全年利润总额首次突破10亿美元。

Nike Air Max 运动鞋于 1987 年首次推出，采用更大的气垫，并首次设计为可见的中底和侧面。 这成为第一代 Air Max 品牌技术，随后出现了更多代产品。 第一代 Air Max 电视广告使用了披头士乐队的歌曲，这是第一次也是唯一一次在电视广告中使用披头士乐队的歌曲。

1988年，耐克首次推出“Just Do It”口号。

1989年，耐克推出了专门为训练（交叉）设计的运动鞋，并推出了一系列名为“Bo Knows”的纪念广告，由两位运动运动员Bo主演。

1990年，全球第一家商店在波特兰市中心开业，并荣获多项顶级设计和商业奖项。 在接下来的10年里，耐克在美国、英国和德国总共开设了14家店。

1990年，耐克在波特兰以西的华盛顿县开设了全球总部，占地74英亩（0.3平方公里）。

1993 年，Nike 推出了 Reuse-A-Shoe，这种鞋，并将它们升级为 Nike Grind。 它用在 , 和 中。

1993 年，巴克里出现在颇具争议的耐克电视广告中，声称“我不是榜样”。

1994年，耐克与巴西国家足球队签订了长期合同。

1995年，耐克推出了名为“如果你让我玩”的电视和平面广告节目，指出鼓励年轻女性参加体育运动的诸多好处。

1996年，耐克与高尔夫球手伍兹签订了合同，伍兹使用了耐克高尔夫产品。 当时，伍兹刚刚从业余选手转为职业高尔夫球手。

耐克在1996年亚特兰大奥运会上的广告引起了争议。 当时的口号是“你没有赢——你会失去金牌。” （你没有获得银牌，你只是失去了金牌）吸引了很多人，包括许多前奥运会运动员。 银牌和铜牌获得者的激烈批评。

1998年，耐克曾在一次民意调查后将口号从“Just Do It”改为“I Can”。

1998 Phil Nike 为 Nike 使用，：年龄； 空气 ; ; 的 ; ; 和耐克的 .

1999年耐克创始人之一比尔于12月24日去世，享年88岁。

1999 年，耐克的电视广告“After”赢得了 2000 年艾美奖最佳电视广告奖，尽管它最初因引起千禧一代的焦虑而受到批评。 广告内容是，2000年1月1日，一名年轻人外出跑步时，路过人们担心2000年会发生事故和问题的场景。

2000年，耐克推出了Shox减震支撑系统，该系统首次由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运会上穿着。

2001年，耐克设立了凯西奖。 该奖项每年颁发给那些在逆境中努力进步的运动员——无论困难是身体、心理、社会还是文化。 该奖项以职业高尔夫球手凯西的名字命名，他因罕见的心脏病而与美国最高法院抗争，要求使用高尔夫球车。

Nike GO 于 2002 年推出篮球比赛广告投资数据分析，面向 9 至 15 岁年龄段。

2002 年，说唱明星 Nelly 创作了一首有关 Nike 鞋品牌 Air Force Ones 的热门歌曲。

2002 年，耐克凭借名为“Move”的电视广告第二次获得艾美奖。

2003年，耐克以500万美元收购了这家曾经破产的体育用品公司。

2003年，耐克成立以来，国际产品销量首次超过美国国内销量，见证了耐克不断向跨国公司发展。

2003年，耐克在戛纳广告节上荣获年度最佳广告商奖，成为广告节50年来第一家两次荣获该奖项的公司（1994年首次获奖）。

2003年，冉冉升起的大学篮球明星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，并成为当年NBA年度最佳新秀。

2004年，菲尔不再担任总裁兼首席执行官，但继续担任董事长。 12 月 28 日，D. Perez 接任首席执行官。

2004年，耐克成立了集团，以较低的价格收购。 ，球队，，沙克和。

2004年全年利润总额超过123亿美元。

2004年，耐克发起“”宣传活动，为自行车运动员兰斯·唐（Lance）基金筹集资金。 以 1 美元的价格出售黄色橡胶手镯，希望“激励癌症患者并赋予他们生存的力量”，截至 2005 年 9 月，QQ：旺旺的线下评论超过 5500 万条。

2004年6月，中国动画制作人朱志强（化名肖肖）起诉耐克公司抄袭其动画片《火柴人》。 耐克的代表否认了这一指控，声称简笔画图像缺乏原创性，并且属于公共领域。 朱志强最终胜诉，耐克被责令向漫画家支付3.6万美元。

2005年，耐克推出Air XX，Air篮球鞋系列的第20代型号。 耐克还推出了Nike Free系列，不仅能保护双脚，还能为穿着者提供赤足训练的优势。

截至2005年5月31日止的财年，耐克的总利润为137亿美元，比上一财年增长12%。

2006年6月13日，针对耐克公司的上诉，北京市高级人民法院最终裁定“黑棍小人”不构成侵权，驳回朱志强的诉讼。

2008年，耐克收购了英国著名体育用品制造商茵宝(Umbro)。

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