作为体育门户网站，在个性化阅读+无限刷新的模式下，腾讯体育淡出公众视野只是时间问题。 被腾讯视频收录或许是腾讯体育最好的命运。 就像新浪体育并入新浪微博一样，你可以靠在大树上乘凉。

持有大量游戏版权并不是压垮腾讯体育的最后一根稻草，但却是其的救生圈。 去年夏天，NBA版权转让给腾讯视频。

从门户时代到长视频时代，腾讯体育也没有落后。 不过，他们的竞争对手已经从新浪体育、搜狐体育变成了乐视体育、暴风体育、PP体育等。

与竞争对手相比，腾讯体育在版权运营方面有着相对稳定的策略。 它并不盲目扩张，而是着力深耕NBA等篮球版权。 腾讯体育的NBA版权运营树立了行业标杆。 当腾讯体育成功与NBA续约时，马化腾亲自在微信朋友圈发来祝贺，这也表明了他对NBA版权运营的认可。

归根结底腾讯体育英超的女主播，互联网是流量生意，版权就是流量。 这是一个简单的道理。 在将NBA转播权交给腾讯视频后，腾讯体育仍然接手了英超联赛一个赛季的转播权。 顶级版权生意永远不会停业。

至此，我们要讨论的是：腾讯体育的版权管理足够优秀，为什么要成为腾讯视频的附庸呢？

现阶段，体育版权仍然是一项吃力不讨好的生意。 确实能带来流量，但高昂的成本给变现压力很大。 除了版权运营，腾讯体育还包括内容运营。 不可否认，内容运营是版权运营的加分点，但正如前文所述，在今日头条等信息类APP的冲击下，内容的价值已经大幅下降。

腾讯视频拥有1.23亿付费用户、更大的流量池、更多元化的变现路径。 将体育版权纳入腾讯视频的好处是显而易见的。 不仅运营成本降低，版权价值也有望得到更好的释放。 爱奇艺的体育版权已经成为一件事。 拥有西甲、欧洲杯、亚足联核心赛事版权。 腾讯视频吸纳大量体育版权，也将使其拥有更多资本与爱奇艺博弈。

目前，腾讯视频已获得NBA和MLB的版权。 业内已经知道，腾讯将获得新赛季中超联赛的版权。 腾讯视频继续争夺体育版权，将取代腾讯体育成为体育版权领域新的“超级选手”。

腾讯体育在版权运营方面的人才和经验也将被腾讯视频利用。 腾讯视频、咪咕、爱奇艺将在体育版权领域组成新的三足联盟。

综上所述，高昂的版权成本并不是压垮腾讯体育的最后一根稻草。 反而赋予了它“第二次生命”，避免了被大规模“血洗”的尴尬命运。

面临新的灵魂拷问

腾讯视频需要的是体育版权和版权相关运营人员。 但这并不意味着体育版权将转让给腾讯视频就可以高枕无忧了。

在失去英超、意甲等部分核心版权后，PP体育逐渐退出一线阵容。 咪咕蓄势待发腾讯体育英超的女主播，将在体育版权领域与腾讯视频正面竞争。 采取稳扎稳打的方式的爱奇艺体育也占有一席之地。 新进入者很难加入长视频平台。

然而，长视频平台现在面临着共同的敌人——以抖音、快手为代表的短视频平台，以及微博等社交媒体平台。 在体育版权方面，快手已经开始攻城略地，近期还获得了CBA版权。

不可否认，短视频平台和社交媒体缺乏赛事版权运营经验，软硬件条件与长视频平台相去甚远。 但正如今日头条等信息平台颠覆原创内容一样，短视频平台也露出了獠牙，虎视眈眈地虎视长视频平台的领地。

基于算法和个性化推荐的短视频平台现在拥有长视频平台难以企及的流量池。 而且，短视频平台解构了用户的游戏观看习惯，导致用户形成碎片化的游戏观看模式。 直播赛事的地位在下降，而碎片化赛事亮点的地位在上升。 短视频平台拥有大量自媒体内容创作者，可以实现版权内容的二次加工，进一步挖掘版权价值。

短视频平台一旦进入赛事版权领域，就会与长视频平台陷入不平衡的对抗，就像重量级拳击冠军对阵轻量级拳击冠军一样，KO在所难免。

对于长视频平台来说，唯一好的就是抖音还没有全面进入这个战场，快手也只是在尽力而已。 但从他们的一系列动作（如“抖音海外版”收购UFC版权）来看，他们大举进军体育版权领域只是时间问题。

如果不能基于技术迭代更新推出能够与抖音、快手竞争的国家级应用，即使腾讯视频吸收了顶级体育版权，也很难从这场远程竞争中全身而退。

结论

在我看来，逼迫腾讯体育走入“死胡同”的不是版权成本高，也不是原创性下降，也不是营收能力差，而是头条、快手、抖音等国民级应用的衰落。 从技术、产品形态、运营模式、流量等方面进行综合破碎。

不可否认，高昂的版权成本让乐视体育和暴风体育不堪重负，但腾讯在控制版权成本方面仍难能可贵。 以1000万美元拿下英超一个赛季的转播权甚至可以称得上是经典案例。 版权变现确实是个问题，但腾讯体育在版权采购方面并没有取得快速进展。 另外，有腾讯这棵大树为后盾，版权成本压力并不大。 如果真的是版权价格的负担，腾讯也不会花费数亿（具体金额有待核实）来获得新赛季中超联赛的版权。 要知道如今的中超联赛的版权已经无法与几年前相比了。

去年底，腾讯体育记者团队开始全面转型。 这并不意味着他们的原创性下降了。 从目前的情况来看，腾讯体育的记者队伍依然是业内最豪华的。 然而，记者辛辛苦苦获得的独家新闻或采访，几分钟之内就被信息应用上的创作者删除。 自媒体搬运工赚了很多钱，记者的工作价值却因此下降。 劣币驱逐良币，为何媒体平台还需要花巨资养活一支记者团队？

在营收能力方面，腾讯体育这几年也有不少成功案例，包括围绕篮球打造的自有IP赛事“超级企鹅联盟红蓝大战”、与腾讯视频联合推出的“超新星全运会”等、英德体育经纪公司都是可以尝试盈利的项目。 但它们还不足以扭转腾讯体育的命运。 令人欣慰的是，这些盈利项目在腾讯视频的麾下依然能够继续发光发热。

真正的“主谋”腾讯体育英超的女主播，其实是不在同一级别的竞争对手。 “老王”预见到了新闻的未来业态，但腾讯却错失了抢占这片领地的机会。 在今日头条已成趋势的前提下，腾讯推出的天天快报、企鹅在产品形态和流量上无法对竞争对手构成实质性威胁。 光是模糊的定位和内耗就让这两款产品止步不前。

尉氏起步很早，曾被判处“缓刑”，后来又被激活。 其命运坎坷，生活条件艰苦。 现已并入腾讯视频。 它本可以享受时间窗口的红利，但由于产品形态、定位、技术等问题，错过了与快手、抖音争夺第一波流量的机会。

腾讯的战略决策迟缓和技术差异导致腾讯连续错失两次机会。 腾讯新闻旗下所有频道均受到影响。 体育首先要进行重组。 核心是版权仍然具有很大的价值，是优质资产。 与此同时，体育资讯内容缺乏与竞争对手掰手腕的能力。 此外，腾讯体育一直是行业内的明星。 其重组堪称行业标杆，引起较大轰动。

“老王”预见到了平面媒体的消亡，可惜他没有预见到腾讯体育被重组的命运。 或许他已经预见到了，毕竟，他说，“内容本身不可能再有颠覆性的东西了。内容会随着技术的发展而改变。有了新技术，内容就会改变它的生产方式和形式。” ”。遗憾的是，他没有时间再次带领体育媒体完成新的改变。

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